Archive for the 'Theorie' Category

Reden ist Silber? Die Bedeutung organisationaler Kommunikation für Entscheidungen unter Risiko und Unsicherheit

Organisation als Kommunikation. Die Idee macht seit einiger Zeit die Runde in der Organisationsforschung und -lehre und erhält mit einem gerade in der Zeitschrift Führung + Organisation erschienen Artikel auch Einzug in die deutschsprachige Gemeinschaft. Unter der Überschrift Reden ist Silber? Die Bedeutung organisationaler Kommunikation für Entscheidungen unter Risiko und Unsicherheit lässt sich dann Folgendes nachlesen:

Entscheidungen in Unternehmen sind durch Risiko und Unsicherheit geprägt. Die klassische Organisationswissenschaft sieht die Ursache dafür vor allem in der begrenzten Informationsbeschaffungs- und -verarbeitungskapazität von Mitarbeitern. Folgerichtig versuchen Unternehmen, Risiko und Unsicherheit durch aktuellere, präzisere und umfangreichere Informationen, die sie ihren Mitarbeitern in Dokumenten, Datenbanken oder anderweitig zur Verfügung stellen, zu reduzieren. Neuere Ansätze sehen dagegen Entscheidungen primär als Kommunikationsproblem an.

Der Artikel ist über die üblichen Datenbanken frei erhältlich. Bei Interesse stelle ich ihn als PDF auch gerne zur Verfügung.

 

Strategy Safari – oder: Strategisches Management als Elefant

Was hat strategisches Management überhaupt mit einem Elefanten zu tun? Müssen Wissenschaftler dieser Forschungsrichtung aufgrund ihrer Kritiker etwa „Dickhäuter“ sein oder kann eine entscheidende Publikation dieser Disziplin den Grund ebenso erschüttern, wie das Aufstampfen eines Elefanten?

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Merry Christmas o(de)r fröhliche Weihnachten

One, two, three month fly by really, really quick. The Chair of Organization and Management (LOU, you know) got together only in September this year and already it’s Christmas. The holidays are a time to cut back on all the research and teaching, but that won’t last for long. We’ve got conference papers waiting to be finished so we get to go to EGOS (see y’all in Lisbon) and AoM (see y’all in Montreal, too). Those deadlines are mid-January, so it’s back to the writing room next week, the latest.

Bis dahin fröhliche Weihnachten und natürlich einen guten Rutsch ins neue Jahr! 2010 (das Jahr in dem wir Kontakt aufnehmen?!) sieht von dieser Seite schon einmal in einmal guten Licht und sei es nur der Aussprache wegen: Zwanzig Zehn klingt einfach gut. In diesem Sinne …

Mapping Political Agendas

It’s generally a good idea to stay on one’s scientific home turf. After all, it takes quite a while to master a particular theory, let alone an entire discipline. However, interdisciplinary research is a must nowadays, so it’s accepted practice to stray in uncharted territory. With an invitation to speak at a political science workshop in Spring 2010, I apply my ideas of inside-out networks to the communications of the Deutscher Bundestag (i.e., the German Parliament), thus mapping the respective political agenda.

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Entscheidung und Organisation

Manchmal reicht einfach nur ein Kommentar nicht aus. Im seinem Beitrag Wenn die Lösung das Problem ist … beantwortet Fabian Hattke die Frage seiner Studenten nach dem Zusammenspiel zwischen Entscheidung und Organisation kurz und schmerzlos mit Hilfe von Paul Watzlawick. Ich möchte dem gerne ein paar Zeilen hinzufügen. Manchmal reicht einfach eben nur ein Kommentar nicht aus.

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