Strategy Safari – oder: Strategisches Management als Elefant

Was hat strategisches Management überhaupt mit einem Elefanten zu tun? Müssen Wissenschaftler dieser Forschungsrichtung aufgrund ihrer Kritiker etwa „Dickhäuter“ sein oder kann eine entscheidende Publikation dieser Disziplin den Grund ebenso erschüttern, wie das Aufstampfen eines Elefanten?

Obwohl beide Interpretationen sicher ihre Anhänger finden würden, entspringt die Metapher einer Fabel von John Godfrey Saxe (1816-87) namens „The Blind Men and The Elephant“. Sechs blinde Männer ertasten das riesige Tier an verschiedenen Stellen und kommen so zu unterschiedlichen Schlüssen über dessen Natur: Einer beschreibt den Elefanten aufgrund seines Körpers als Wand, der Nächste fühlt scharfe Stoßzähne und damit einen Speer, während einer anderer wegen des ertasteten Beines meint, einen Baum vor sich zu haben.

Grafik: G.R. Guzlas, Copyright: J.G. Saxe, verfügbar unter: www.nature.com

Laut Henry Mintzberg verhält es sich ebenso mit dem strategischen Management: Hier sind wir die Blinden, die jeweils nur einen Teil des Ganzen erfassen und den Rest ignorieren. Doch um das „wilde Tier“ der Strategie bewegen und steuern zu können, müssen wir nicht nur deren einzelne Teile kennen, sondern diese auch verstehen. Dafür gibt uns Mintzberg zehn strategische Denkschulen an die Hand, die zeigen, dass Managementstrategie aus verschiedenen Perspektiven mit je eigener Daseinsberechtigung betrachtet werden kann und muss. Während die Design-, Planungs- und Positionierungsschule jeweils präskriptive Ansätze der Strategieentwicklung vertreten, beschreiben die deskriptiven Schulen, wie Strategien sich tatsächlich entwickeln: Durch Bildung von Visionen und Denkprozessen, schrittweises Ausprobieren in komplexen Umfeldern, Verhandlungen zwischen Machtinhabern, Kooperation in individuellen Kulturen oder durch Selektionsmechanismen der Umwelt. Mittels der Konfigurationsschule können diese einzelnen Denkrichtungen integriert werden.

Auch der Lehrstuhl für Organisation & Unternehmensführung stellt sich ab dem 26.01.2010 wieder dem „wilden Tier des strategischen Managements“ gemeinsam mit den Teilnehmern des Masterseminars „Strategy Safari“, die Mintzbergs Denkschulen auf heutige Strategieprobleme anwenden werden. Vom 11.-14.01.2010 können sich Interessenten einen der 30 Seminarplätze via StiNe sichern – nähere Informationen auf unserer Homepage!

Quellen:

Mintzberg, H.M./ Ahlstrand, B./ Lampel, J. (2009). Strategy Safari: The complete guide through the wilds of strategic management. 2nd edition. Harlow, UK: Prentice Hall.